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注会《战略》每日一练(11)

2021-12-19 13:39:31| 来源:重庆中公教育

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1.【单选题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”“推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

2.【单选题】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

3.【单选题】2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。

A.企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

4.【单选题】企业文化会对组织的绩效造成影响,下列说法错误的是( )。

A.企业文化可以成为企业创造价值的途径

B.企业文化也可能损害企业的绩效

C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉

D.企业文化增加了企业处理信息的难度

5.【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来,公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织战略类型属于( )。

A.防御型战略组织

B.开拓新战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

1.【答案】B。解析:本题考查战略稳定性与文化适应性。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,判断实施何种新战略时通过两个维度进行判断。首先是文化的一致性的大小,其次是要素变化的多少。公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整说明要素变化大;并与企业多年形成的文化保持了一致,说明文化一致性高,属于以企业使命为基础。选项B正确。

2.【答案】C。解析:本题考查战略稳定型与文化适应性,从两个维度进行判断,东岳公司保留被并购企业原有组织,说明组织要素变化较少;同时实施了新的绩效考核制度结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明企业文化一致性低,应该根据文化的要求进行管理。选项C正确。

3.【答案】A。解析:“鑫茂公司对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”“现了组织要素的变化较大;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性较大,因此应该以企业使命为基础,选项A正确。

4.【答案】D。解析:企业文化为企业创造价值的途径包括:

(1)文化简化了信息处理

(2)文化补充了正式控制

(3)文化促进合作并减少讨价还价成本

当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中,文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。

企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件。

5.【答案】A。解析:防御型组织战略类型常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,以保持自己的稳定。在行政管理上,采用“机械式”组织机制保证组织严格控制效率。选项A正确。

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(责任编辑:大雷)

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