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注会《战略》每日一练(15)

2021-12-19 13:41:49| 来源:重庆中公教育

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1.【单选题】甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步

2.【单选题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )。

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

3.【单选题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解

4.【单选题】截至2015年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司M公司机舱服务员的权力来源于( )。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

5.【单选题】鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。

A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

1.【答案】C。解析:本题中甲公司和相关部分都做出了让步,即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步调整价格,三年后比现价上涨15%,相关部门也由对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价,属于双方作出让步,符合折中含义。

2.【答案】A。解析:榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。

3.【答案】D。解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。即一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。本题中管理层由于考虑到员工的利益而放弃企业重组,属于和解。因此选择D选项。

4.【答案】C。解析:本题考查权力与战略过程中企业利益相关者的权力来源。企业利益相关者的权力来源包括对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联合的程度。企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低位置的人拥有更多的权力,这是职权,而本题中是N公司和M公司的机舱服务员联合发起抗议,不属于职权范围,属于利益相关者的联合,所以选项B错误,选项C正确;本题中未提及个人的素质及参与企业的战略决策与实施,选项A和D错误。

5.【答案】A。解析:考查利益相关者的利益均衡,股东的利益期望是利润最大化,而经理人的期望是销售额最大化,因此本题属于股东和经理人员的利益均衡。

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(责任编辑:大雷)

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